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惠普的问题

来源:网游拼三张-最新-[网页游戏]    发布时间:2019-06-26    阅读量:9999+

热门棋牌  虽然这两家公司花了数千小时和数百万美元来制定将两个竞争者融入一个巨人的战略,但哲学和文化纠纷已经出现。 目前存在的一个分歧在于,5月份正式收购康柏的新惠普应如何运营合并后公司的内部计算机业务。在惠普公司的首席执行官中,服务和咨询部门负责处理大部分决策,允许该部门向客户吹嘘其管理HP的信息技术部门。反过来,IT组织基本上实施了服务组制定的战略。   相比之下,由CIO Bob Napier领导的Compaq IT部门自己承担着战略责任。   两种做事方式之间的冲突来自合并后的负责人,因为惠普高管保留了他们担任服务组的职位,而纳皮尔成为惠普的首席信息官。   尽管惠普服务集团似乎在争议中占据优势,但惠普高管和内部备忘录证实,这一争议仍然存在,并且尚未完全解决。   “不幸的是,到目前为止,我们尚无法就管理服务与IT关系问题的结构达成一致,”惠普服务业务副总裁Uli Holdenried在7月20日发给员工的电子邮件中写道。那是CNET News.com看到的。 “尽管进行了多次讨论,并试图澄清未来的模式和直接的前进行动,但我们的看法仍然存在分歧。”   惠普代表表示,整体而言,整合过程正在进行中,并补充说,此争议突出了该公司为解决整合计划上的分歧而采取的流程。 惠普人力资源高级副总裁苏珊·鲍伊克周三在接受采访时表示,整合团队已经意识到这个问题,并计划在第二天左右解决问题。 “这很重要。(但)这不是一件非常紧密的事情,”鲍伊克说。 鲍伊克说,这个问题是惠普将其计划从“洁净室”转移到公司其他部门后出现的典型问题。 “它不比我们已经(解决过的)其他的更大或更小,”鲍伊克说。   “我认为这一决定对我们(托管服务)战略790棋牌的影响是巨大的,”Holdenried在电子邮件中说。 “他们不应该通过实施妥协来解决,这种妥协最终将无法实现IT的重要价值捕获目标或管理服务战略的战略目标。我们已经尝试过,但到目前为止还没有成功。” 鲍伊克说,这种纠纷很少见。 “这是我们制定的数千项决策的百分之几。” 她说,在大多数情况下,在洁净室中制定的计划扎根,尽管如果情况发生变化,有一个程序可以改变方向。 一位惠普服务高管表示,该公司将继续让服务运营IT部门。向惠普服务部门负责人安·利弗莫尔报告的副总裁尤尔根·罗特勒表示,争议已基本解决,惠普打算以合并前的方式做事。   “惠普将其IT环境和基础设施外包给惠普服务是一个非常具有战略意义的选择 - 这是一次合并,”Rottler说。 “很明显,当你合并时,你会与公司的新部门进行讨论。”   纳皮尔在5月接受采访时被问到关于外包计算机操作的看法时说:“我可能会考虑允许某人为我驾驶飞机,但我将成为拥有飞行计划的人。” 罗特勒承认存在挥之不去的问题。   罗特勒说:“我不会争辩说可能没有一些人失望或希望有更多的控制权。” “(现实)是,惠普从事服务业务,我们必须利用我们拥有的所有资产,惠普IT是其中一项资产。”   罗特勒表示,工人将根据需要适应新的结构。   “有一个元素,在某个时间点,这是非常艰难的。获得游戏,如果你不能,你可能应该做一些不同的事情。”   罗特勒表示,惠普服务集团将不得不选择其战斗。   “公司制定了一个战略选择,然后有一条迁移路径进入这一战略选择,”罗特勒说。 “你不想要 - 而且我不是专门谈论惠普 - 但你不希望内部IT组织成为你的敌人,因为他们会找到破坏你作为服务公司成功的方法。” 棋牌官网